STÄNDIG KOMPETENSUTVECKLING ÄR AVGÖRANDE – SÄRSKILT I BYGG- OCH FASTIGHETSBRANSCHENS NYA VERKLIGHET
När Cindy Eriksson påbörjade sina studier till byggnadsingenjör var det bara sex kvinnor i en klass på fyrtio. Hon minns det med värme. Det var roligt att läsa med så många killar, säger hon med ett skratt. Idag är fördelningen inom utbildningen närmare 50/50, och det borde säga något både om och hur branschen utvecklats.
Cindy tog examen 2008, mitt i en lågkonjunktur, men fick ändå jobb direkt på ett litet bolag med bara fyra personer. Där fanns inga tydliga avdelningar eller specialistroller. Man gjorde allt själv, och lärde sig genom att våga prova:
”Jag skulle vilja tacka det första bolagets ägare”, säger hon eftertänksamt. ”Jag fick en fantastisk grund där.”
Efter cirka sju år på det bolaget sa hon till sig själv att hon inte skulle stanna lika länge på nästa arbetsplats, AG Arkitekter. Det är nu tio år sedan – bra företag ska man hålla hårt i.
Det har varit tio spännande år under vilka hon har digitaliserat HR-processer, varit kontorschef, arbetat i ledningsgruppen samt under pandemin även arbetat med avveckling; en tuff tid som skakade om hela byggbranschen. ”Och det vibrerar fortfarande”, säger hon. ”Det är mycket ryckigt, rivstarter, svårt att belägga projekt.” Hon berättar om dagens verklighet där en enda vecka utan uppdrag kan skapa stor oro bland vissa arkitekter.
Prognoser från bl.a. Byggföretagen visar att byggbranschen väntas växa med 2,2 % under 2025, särskilt inom offentliga investeringar och försvarsinfrastruktur. Det förstnämnda är ett område som AG Arkitekter arbetar mycket med. Företaget har flera ramavtal, främst kopplade till myndighetsbyggnader, vilket upplevs som positivt. Men samtidigt har man sett att juniorer inte alltid får plats i projekt som avropas på dessa på grund av kraven som ställts i upphandlingarna, något som bekymrar Cindy. Hon ser hur spontana ansökningar strömmar in, det kan vara upp till 200 på en månad, men ändå är det svårt att ge plats åt unga talanger och fokusera på successionsplanering.
”Det är viktigt att de får chansen”, säger hon. ”Och ännu viktigare är det att vi andra fortsätter utvecklas.”
Här landar vi i något som Cindy ofta återkommer till i vårt samtal: vikten av ständig kompetensutveckling. I en bransch där teknik, juridik och beställarkrav förändras i rasande takt räcker det inte att luta sig mot erfarenhet.
”Beställare vill ofta ha snabba svar i tidiga skeden. Men vad händer om man blir oense? Vad innebär deras krav för oss som konsulter? Det måste vi förstå och kunna förklara”, säger hon.
Cindy är nyfiken, och att ständigt utvecklas, alltid förstå mer är en stark drivkraft hos henne. Kanske är det just den egenskapen som definierar henne bäst. Hon är både tekniskt vass och mänskligt inkännande. Hon har varit ledare, specialist, rådgivare, och är fortfarande nyfiken på nästa steg. I en bransch där mycket förändras, men där människan fortfarande är kärnan, tror vi att det behövs fler som Cindy och vi är mycket glada över att ha fått en pratstund med henne.
Elin Gulding Ward
BQualified Education Sweden AB
